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公司召开2016年工作总结暨2017年工作部署会议

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        2017年01月23日,东阿阿华医疗科技有限公司于公司四楼报告厅召开了2016年工作总结暨2017年工作部署会议。公司高中层领导、各部门管理人员、市场部销售人员等200余人参加了本次会议,会议由公司副总经理刘芳女士主持。本次会议既是一次工作的总结会、反思会,更是一次启发思维创新分享的会议。
        会议在王卫健的导入发言中拉开序幕。王总就本公司工作通过2016年的总结、存在问题及解决措施、2017年重点工作三方面进行汇报。汇报中涌现出很多好的工作思路与想法,为本年全年任务的完成奠定良好的基础。
        他对公司2016年总体指标进行了分析,对经营过程中存在的主要问题进行了分析并提出了改进措施,要求各大区、各部门应快速认清问题,寻找工作方法,提高工作效率。王总指出:2017年要继续完善规章制度和责任机制,健全工作流程,强化日常监督,严抓贯彻落实。加强领导,强化职责,提升执行力。根据各级人员责任制目标,量化考核,做到事事有人抓,层层有人管。通过部门领导以身作则的引领作用、重点岗位人员典型示范作用,凝聚和带领团队攻坚克难、积极进取。
        各部门负责人要将工作重心下移,深入一线抓生产、抓管理、抓安全、抓效益。从原材料的采购、生产过程中的每个环节到产品投放市场,形成一套有效的监督考核机制,实现动态管控。严格实施“源头有控制、过程有优化、结果有评价”的“三有”闭环管理。 在公司内部大力开展制度创新、技术创新、管理创新等活动,创新发展思路,建立科学、有效、可控、操作性强的管理流程,以精细化管理促进经济效益,以创新市场开拓模式激发公司发展活力。

        会议对2016年度先进工作者、先进部门进行了颁奖表彰!